中新网安徽新闻12月1日电(通讯员 刘青 王坦)推进事业单位变革是加强底层管理系统和管理才能现代化建设的重要内容。依据省市关于加速事业单位变革有关布置，肥西县稳步推进“小散弱”事业单位变革作业。

  坚持高位推进，以上率下。将“小散弱”事业单位变革作业列入全县深化变革要点使命，成立了由肥西县委首要负责同志任组长的作业领导小组。变革推进过程中，肥西县委首要负责同志屡次掌管举行县委常委会、县委编委会专题研究各范畴事业单位变革事项，亲身布置变革作业，为稳步推进变革方针落地收效供给了刚强的安排保证。

  坚持超前策划，摸清底数。肥西县委编办坚持“调研在前、策划在先”，深化涉改单位，对涉改范畴的机关和事业单位的组织设置、责任运转、人员编制等状况做全方位评价，树立事业单位组织编制根底台账，全面摸清变革“底数”。采纳“1+6+N”三步走的形式推进全县事业单位变革(“1”即住建范畴为试点，“6”是同步推进农业乡村、水务、财务、自规、人社、发改等要点范畴变革，“N”指存量范畴事业单位变革)。

  清晰各部门党委(党组)首要负责人是“榜首责任人”。变革过程中，肥西县委编办及时回应变革中的问题和需求，做好各项方针的解说作业，一起针对已改单位定时展开“回头看”，展开组织编制运用效益评价作业；肥西县委安排部深化研究涉改单位领导干部、人员划转，活跃推进干部轮岗沟通，保证变革期间“人心不散、部队不乱、作业不断”；肥西县人社局活跃做好事业单位岗位化管理作业；肥西县财务局做好涉改单位的财物划转、移送和挂号作业。肥西县委安排部、县委编办、县人社局、县财务局及涉改事业单位主管部门各司其职、密切配合，构成推进变革的强壮合力。(完)